پوشاک زیر چرخ تورم؛ روایتی از جابه‌جایی اولویت‌ها

پوشاک زیر چرخ تورم؛ روایتی از جابه‌جایی اولویت‌ها

بررسی روند سهم هزینه کرد پوشاک با تغییرات تورم تورم

رابطه‌ی میان تورم و مصرف خانوار همواره پیچیده‌تر از آن است که صرفا در قالب عدد و درصد توضیح داده شود. نمودار تغییرات پوشاک در سبد مصرفی خانوار نشان می‌دهد که این قلم، بیش از آن‌که تابع مستقیم تورم باشد، بازتابی از تغییر اولویت‌ها و شرایط اجتماعی است.

در سال‌هایی که تورم به‌تدریج شدت گرفت، پوشاک ابتدا جایگاه خود را از دست داد و فشار بر هزینه‌های ضروری‌تر، خانواده‌ها را وادار کرد تا خرید پوشاک را محدود کنند. اما این روند پایدار نماند. با آغاز بحران کرونا و محدود شدن بسیاری از فعالیت‌های فرهنگی همچون سفر، سینما یا سرگرمی‌های جمعی، پوشاک به‌طور موقت به یکی از معدود عرصه‌های باقی‌مانده برای مصرف و بروز اجتماعی تبدیل شد و خانواده‌ها به‌رغم دشواری‌های اقتصادی، سهم بیشتری از بودجه فرهنگی خود را به این بخش اختصاص دادند.

این وضعیت اما دوام چندانی نداشت. با بازگشایی تدریجی فضاهای عمومی و بازگشت گزینه‌های متنوع‌تر برای مصرف فرهنگی، سهم پوشاک دوباره کاهش یافت. در واقع، افزایش نقش پوشاک در دوران بحران بیشتر حاصل حذف یا تعلیق سایر بخش‌های فرهنگی بود تا نشانه‌ای از رونق واقعی آن. پس از فروکش‌کردن بحران، خانواده‌ها دوباره میان انواع مختلف مصرف فرهنگی تعادل برقرار کردند و پوشاک به جایگاه متعادل‌تری بازگشت.

این روند نشان می‌دهد که پوشاک در سبد خانوار دارای نوعی «چسبندگی مصرف» است؛ بدین معنا که حذف کامل آن ممکن نیست، اما جایگاه آن بسته به شرایط محیطی و امکان دسترسی به سایر کالاها و خدمات فرهنگی تغییر می‌کند. در شرایط فشار تورمی یا محدودیت‌های اجتماعی، سهم پوشاک ناخواسته افزایش می‌یابد، چرا که گزینه‌های دیگر کم‌رنگ می‌شوند. در مقابل، در دوره‌های بازتر و متنوع‌تر، پوشاک بخشی از اولویت خود را از دست می‌دهند.

جمع‌بندی این روند چند پیام دارد: اول اینکه پوشاک در کوتاه‌مدت نسبت به تورم واکنش مستقیم ندارد و تحت‌تأثیر ساختار کلی هزینه‌های فرهنگی جابه‌جا می‌شود. دوم اینکه بحران‌ها (مثل کرونا) می‌توانند به‌طور موقت تقاضا برای پوشاک را تقویت کنند، چون جایگزین سایر مصارف فرهنگی می‌شود. سوم اینکه در بلندمدت، سهم پوشاک تمایل به تعادل و کاهش نسبی دارد، حتی اگر تورم همچنان بالا بماند

ارتباط با ما